围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不像象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者，必须用平等的眼光看待每一个下属，而不能因为个人性格或气质上的原因造成先入为主的好恶，做出不恰当的判断，进而造成不恰当的使用。

围棋变化复杂，从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲，棋盘上的361点都是可以作为下子的地方，因此用现代数学的方法分析，应该有361的阶乘种变化，估计这个数字用******进的计算机也很难计算出来。所以国际象棋和象棋都会出现电脑挑战人脑，但是围棋估计在若干年后也不会出现电脑挑战人脑的情形出现。

电脑难以下赢人脑的主要原因还不是计算的问题，关键是围棋中的哲学思想和价值判断是电脑无法完成的。围棋中每一子的作用要根据不同人、不同情况来判断，所以同样的棋有人认为是好棋，有人认为是臭棋，而真正的结果可能要百步以后才能显现，这是电脑根本做不到的。就好比用电脑合成的图画怎能和大师们的艺术作品媲美？更何况围棋中处处体现的战略、战术、阴谋、陷阱也不是靠计算机程序能够完成的。

围棋分为布局、中盘和收官三个阶段。布局阶段相当于企业的战略制定阶段。布局的好坏决定一盘棋的结果，同样企业的战略方向是否正确决定了企业的生死存亡。围棋的布局根据对弈者的风格有很大不同，有的乐于取势，有的乐于取地。企业的战略制定同样取决于企业家的风格。有的人大刀阔斧，看重企业的长期发展。有的人谨小慎微，看重眼前的既得利益。布局和战略制定没有好坏之分，关键是看结果。

一代棋圣吴清源说：“围棋就是‘用中’，中庸调和，不偏不倚，不冷不热。”这应该是围棋的精华了。下围棋的每一步，都在考虑攻守平衡；考虑位置的高低平衡；考虑和自己和对方的距离平衡；考虑攻击的力度平衡、方向平衡；考虑攻击是否要适可而止；考虑生存（做活）和发展（取势）的平衡；考虑是否要弃哪救哪。高手过招，即使赢，往往也就赢一目两目，甚至半目。所有这一切，都是因为围棋的输赢不是靠杀死对手多少来判断，而是靠围地多少来判断。

除了中庸，围棋******的智慧就是大局观了。说老聂年纪也大了，生活也多彩了，下围棋体力也不支了，但前三十手还是天下无敌的，就是大局观好。围棋那个盘子上，摆了一堆黑白子，看起来相互之间也有些距离，相安无事，可是，懂的人一看就知道势力的强弱，就像中国的山水画，重意境不重细节。这个围棋的意境可不是虚的，是完全能转换成实力的。

“金角，银边，草肚皮”。这和象棋完全不同，象棋是首先争夺中间的位置，因为中间的位置势力范围广，前后左右全能顾及到。围棋的最终目的是要围地，不是杀死对手，当然是靠角落围起来容易了。但是，这个理论和大局观又看似矛盾，其实并不是矛盾的，大局观并不是凡事从中间往边上看，从高往低看才对，从芸芸众生，从老百姓的角度往上看，不是更实际的大局观吗？

“先手利”。虽然是一人一颗子地下，但如果你老是跟着别人下，那是必输无疑的。先手就是你下了哪里别人必须应的情况，这样牵着别人的鼻子走，局势就在你的掌握之中，不赢才怪呢。所以中庸也并不是说就呆在那里不动，跟着别人就可以的，这是对中庸的误解，中庸是要主动做出来的。

围棋讲究大局观。一个好的棋手必须要具备非常好的大局观，知道如何运用子力获得大局上的主动性，有时甚至需要在局部做出让步或者付出一定代价。管理亦然。一定要着眼于全局，通过各方面利益的权衡交换，从而获得对全局的掌控。

下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出******的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。

很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！

围棋中有八组父级法则。这八组法则涵盖了围棋谋略的全部领域，同时也普遍适用于其他领域（如战争、政治、商业、体育等）。每组父级法则，除了最后一组外，阐述的都是某一范畴内的二元相对的概念。在每组父级法则之下，还有许多的子级法则和子级法则组，它们都分别对应着父级法则；而每组子级法则之下又有孙级法则，这样不断地排列下去。笔者如此构建法则的体系，居于两个重要的考虑：一是让你容易记忆，让你在决策时能够提纲挈领、举一反三；二是理清了法则的脉络，让你看到众多法则都同出一源。